上海倉儲物流服務(wù)配送公司通過對庫存控制與倉儲管理的現(xiàn)狀與發(fā)展進(jìn)行分析研究，從多方面、多角度對庫存控制與倉儲管理現(xiàn)狀、發(fā)展等進(jìn)行闡明，結(jié)合問題現(xiàn)狀及發(fā)展需求，提出相關(guān)對策，為下一步上海倉儲物流服務(wù)配送公司發(fā)展打下基礎(chǔ)

1.倉儲管理思想
上海倉儲物流服務(wù)配送公司應(yīng)該加強(qiáng)對倉儲管理的重視程度，將倉儲管理作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。應(yīng)從倉儲管理思想入手，提升管理意識及強(qiáng)化思維，具體如下：第一、樹立精工管理意識，企業(yè)決策者及管理者需要從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，對倉儲管理思維及意識進(jìn)行轉(zhuǎn)變提升，這樣才能更為有利地為提升管理效率打下基礎(chǔ)。第二、樹立信息化思想意識，信息化倉儲管理模式是當(dāng)下上海倉儲物流服務(wù)配送公司發(fā)展的實(shí)質(zhì)方向。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都缺乏時(shí)代性、信息化思維，光從眼前利益考慮出發(fā)，嚴(yán)重缺乏大局意識。因此，在對倉儲管理模式進(jìn)行創(chuàng)新過程中，必須以信息化建設(shè)為主，將管理效率、質(zhì)量等進(jìn)行技術(shù)性突破與融合，優(yōu)化管理資源與工具使用，為企業(yè)生存發(fā)展及規(guī)模壯大打下基礎(chǔ)。
2.組織方法及手段
在對上海倉儲物流服務(wù)配送公司倉儲管理及庫存控制進(jìn)行模式創(chuàng)新中，需要從技術(shù)層面入手，具體組織方法如下：第一、構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，針對供應(yīng)鏈管理模式的重要性，企業(yè)需要從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局及發(fā)展角度出發(fā)，對相關(guān)工作進(jìn)行規(guī)劃組織。以供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建為主，（1）對原材料采購環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，強(qiáng)化采購環(huán)節(jié)的點(diǎn)對點(diǎn)，將采購流程中的審批、溝通、售后等進(jìn)行一體化關(guān)聯(lián)。選擇口碑強(qiáng)、信用好的原材料供應(yīng)廠家與其合作，建立專項(xiàng)快速原材料采購渠道。（2）對市場供給、銷售經(jīng)營等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合信息化、供給鏈等管理模式。將具體工作進(jìn)行量化、細(xì)化與體系建設(shè)。提升庫存控制及倉庫管理的實(shí)時(shí)性、功能化。第二、應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對庫存運(yùn)行進(jìn)行精準(zhǔn)信息化數(shù)據(jù)分析，這樣才能為更為精準(zhǔn)的庫存配置與及時(shí)填充作為準(zhǔn)備。
3.人員的現(xiàn)代化
第一、上海倉儲物流服務(wù)配送公司應(yīng)該定期舉行現(xiàn)代化人才培訓(xùn)活動(dòng)。主要以網(wǎng)絡(luò)倉儲管理、庫存控制培訓(xùn)班為主，為信息化人才打造提供環(huán)境條件。通過采用校企合作機(jī)制，構(gòu)建現(xiàn)代化人才培養(yǎng)體系。在校企合作方式中，學(xué)生可以迅速進(jìn)入企業(yè)，并通過與倉儲管理及庫存控制相關(guān)工作人員進(jìn)行深入交流、技術(shù)溝通等，這也對提升管理人員全面信息化應(yīng)用水平提升起到積極推動(dòng)作用。第二、對硬件及軟件設(shè)備進(jìn)行加強(qiáng)投入，其中，硬件以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、智能自動(dòng)化倉儲設(shè)備為主。根據(jù)上海倉儲物流服務(wù)配送公司倉儲管理需求加強(qiáng)對硬件設(shè)備維護(hù)人才的培養(yǎng)。第三、加強(qiáng)對現(xiàn)代技術(shù)的借鑒、引用，如云技術(shù)、智能監(jiān)測技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，將庫存控制數(shù)據(jù)、倉儲管理文件等以電子版方式進(jìn)行快速傳輸，全面提升現(xiàn)代化倉儲管理自動(dòng)化水平。第四、通過對倉儲管理、庫存控制進(jìn)行現(xiàn)代化人才培養(yǎng)后，促進(jìn)自動(dòng)化倉儲管理及智能化管控實(shí)現(xiàn)。
4.降低倉儲成本及優(yōu)化績效方法
針對上海倉儲物流服務(wù)配送公司成本及控制要求，應(yīng)對造成倉儲成本消耗及損失的涉及因素進(jìn)行分析，并結(jié)合其實(shí)際情況與發(fā)展需求，通過有效的管控方式及手段對倉儲成本進(jìn)行控制。如下：第一、對倉儲管理資源進(jìn)行重新配置，在其過程當(dāng)中需要對倉儲硬件資源及軟件進(jìn)行重新配置，如貨架、貨柜等投入。在其過程當(dāng)中需要對具體工作細(xì)節(jié)進(jìn)行量化配置，并結(jié)合當(dāng)下較為節(jié)能、降耗的設(shè)備技術(shù)對該倉儲成本進(jìn)行重新規(guī)劃，如構(gòu)建自動(dòng)化貨物倉儲體系，將人工成本投入降至最低。第二、在績效優(yōu)化方面需要根據(jù)企業(yè)倉儲管理需求，從儲存的數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性、效率、安全性多方面、多角度對倉儲管理中的效益化實(shí)現(xiàn)進(jìn)行促進(jìn)。第三、對外部績效考核要從客戶滿意度衡量和最佳實(shí)施基準(zhǔn)，從這兩個(gè)方面將相關(guān)行業(yè)和非相關(guān)行業(yè)的頂尖企業(yè)作為基準(zhǔn)，與本企業(yè)庫存管理實(shí)際進(jìn)行比較，找到自己企業(yè)的差距和不足，尋找先進(jìn)的庫存管理模式，應(yīng)建立倉儲績效制度，通過有效的制度介入可以在較短時(shí)間內(nèi)完成管理績效提升。如明確責(zé)任機(jī)制、建立精細(xì)化考核機(jī)制、降低倉儲管理風(fēng)險(xiǎn)因素等。以上從優(yōu)化倉儲管理、庫存控制角度出發(fā)，對具體工作進(jìn)行分析研究，主要包括：倉儲管理思想、組織方法及手段、人員的現(xiàn)代化、降低倉儲成本及優(yōu)化績效方法等，本次研究對庫存控制與倉儲管理的現(xiàn)狀與發(fā)展進(jìn)行分析，有十分重要的理論意義。